プロジェクトマネジメント研究会
研究会代表 北嶋 義和
１．研究会の概要
企業では経営計画、新製品開発、新規顧客開拓、設備導入・更新、情報システムの導入・更新、ISO認証取得等のいろんな業務（プロジェクト）があります。プロジェクトマネジメントの巧拙がプロジェクトの成功を左右します。
PM研では新製品開発、工場建設、新規事業立ち上げ等のプロジェクトマネジメントに関する事例研究を通じてメンバーの研鑽を図っています。
２．研究会の目的・狙い
企業の成長、生き残りのためには、新製品開発、新規顧客開拓、新規事業展開、経営革新が求められます。企業価値の向上の源泉である製品・市場を開発するための経営活動の結集が製品・市場開発のマネジメントです。
PM研では新製品開発や新市場開拓のプロジェクトを中心に企画・立案から生産・販売にいたる各段階のマネジメントにおいて、予算、期限、品質、リスク対応を達成するプロジェクトマネジメントを研究しています。
３．活動内容と成果状況
◆ 経営革新計画の策定支援
経営革新計画申請書の作成手引書「経営革新計画を作ろう」発行
◆ 新技術・製品開発、新商品企画等の商品の創出
BusiNestセミナー「新製品開発を成功に導くプロジェクトマネジメント」
◆ 産学連携、産産連携等の社外との連携活動支援
BusiNestセミナー「産学連携の勧め―中小企業の新たな展開」
たましんセミナー「産学連携のススメ」
本の出版：「新製品開発のプロジェクトマネジメント」同友館（会員共著）、「社員を伸ばす成功へのイメージ」同友館（会員著）
４．今年度の活動予定
形態別プロジェクトマネジメントの研究
プロジェクトには社内のみならず社外と連携して進める形態があります。社外と連携するプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントの勘所を研究します。
・手引書を使ったセミナーを企画
５．運営方法と代表者及び連絡先
開催日時：原則として毎月第２土曜日 午前１０時～１２時
開催場所：府中市市民活動センター「プラッツ」
代表者名：北嶋 義和
yoshikazu.kitajima@nifty.com
「経営革新計画を作ろう」ワークシート（別表３及び３－２）
